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    青海省投資公司成立于1993年，為副廳級公司，歸口省計委領(lǐng)導(dǎo)。注冊資本2.5億元人民幣。總資產(chǎn)8.7億元。1996年12月，青海省人民政府正式批準(zhǔn)了《青海省投資公司改制為國有資產(chǎn)運(yùn)營主體的實(shí)施方案》及《青海省投資公司章程》，授權(quán)青海省投資公司以政府出資人的身份經(jīng)營管理國有資產(chǎn)，由此確定了公司新的定位、性質(zhì)、任務(wù)、宗旨和經(jīng)營范圍，由以往單純的政府投資主體轉(zhuǎn)變?yōu)榧�投資主體與經(jīng)營主體于一身的國有獨(dú)資公司。結(jié)合《公司法》及公司歷史現(xiàn)狀，建立健全了公司的董事會、監(jiān)事會。實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司隸屬省政府領(lǐng)導(dǎo)、歸口省計劃委員會管理，接受省國有資產(chǎn)管理部門的考核與監(jiān)督。
 
    截止98年8月，青海省投資公司下屬員工33人。投資項(xiàng)目16個，投資規(guī)模90億元。總資產(chǎn)47551萬元，總負(fù)債12152萬元，所有者權(quán)益35399萬元，經(jīng)營利潤-55萬元，負(fù)債率25.6。
   
    改制后的青海省投資公司所承擔(dān)的任務(wù)是：在國家產(chǎn)業(yè)政策和區(qū)域發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)下，根據(jù)省計劃確定的基本建設(shè)項(xiàng)目，開展經(jīng)省政府批準(zhǔn)的政策性投資業(yè)務(wù)。公司主要對能源、交通、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施與基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資，并對投資和授權(quán)經(jīng)營的國有資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營和管理，承擔(dān)國有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任。與此同時，按照國家投融資體制改革的要求，充分發(fā)揮國家投資政策導(dǎo)向作用，合理引導(dǎo)社會資金投向，不斷優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，逐步改善投資環(huán)境，為促進(jìn)我省資源開發(fā)、加快地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。
   
    青海省投資公司改制后，經(jīng)營授權(quán)范圍內(nèi)的國有資產(chǎn)，成為參、控股企業(yè)國家股的“人格化”股東。1997年2月，省國有資產(chǎn)管理局先后行文將歷年來投資形成資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)授權(quán)青海省投資公司，共計授權(quán)存量資產(chǎn)7.4億元。省國資局決定將剩余的“撥改貸”及經(jīng)營性資金轉(zhuǎn)增國家資本金后繼續(xù)授權(quán)公司持有。其中良性資產(chǎn)約占20％，一般資產(chǎn)約占30％，不良資產(chǎn)約占50％。
   
    公司采取“抓大放小”、“抓好放差”的辦法運(yùn)作：對不良資產(chǎn)或投資額度比例偏小企業(yè)的存量資產(chǎn)仍以借貸的形式清理回收，確保沉淀的資金最大限度地得到盤活；對良性資產(chǎn)或投資額度占總投資比例較大、經(jīng)營效益一般企業(yè)的存量采取資產(chǎn)重組、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、包裝上市等方式以實(shí)現(xiàn)資本的優(yōu)化組合及有效擴(kuò)張；對發(fā)展有望的企業(yè)，注入一定資金使其良性發(fā)展，發(fā)展無望、產(chǎn)品不對比的企業(yè)實(shí)行破產(chǎn)、兼并，或創(chuàng)造一定的條件進(jìn)行拍賣等。
 
    根據(jù)青海省人民政府辦公廳青政辦（1996）174號《青海省投資公司改制為國有資產(chǎn)經(jīng)營主體實(shí)施方案），將青海省地方收繳的電力建設(shè)基金、集資辦電資金、農(nóng)電建設(shè)資金、地方郵電通訊，設(shè)附力口費(fèi)、出賣用電權(quán)資金等專用基本建設(shè)資金及地方政府撥入的基本建設(shè)資金和經(jīng)營性資金作為增量投入授權(quán)青海省投資公司經(jīng)營管理。
     
    為了進(jìn)一步開發(fā)我省豐富的小水電資源，緩解我省嚴(yán)重缺電的局面，根據(jù)省政府地方水電資原開發(fā)戰(zhàn)略和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，青海省投資公司著手組建青海省水電開發(fā)有限責(zé)任公司。該公司的主要任務(wù)是按照我省中長期規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)布局，統(tǒng)籌規(guī)劃黃河一級支流上的中小型水電站的開發(fā)工作，對已建成中小型水電站進(jìn)行股份制改造，以便多渠道、多方位地籌措資金滾動開發(fā)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對全省小水電按“流域、梯級、滾動”的原則進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃開發(fā)，使小水電企業(yè)得以集約化滾動發(fā)展。李家峽水電站正式改制為有限責(zé)任公司，公司作為控股單位對其進(jìn)行經(jīng)營管理，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理與企業(yè)生產(chǎn)良性化發(fā)展的同時，采取產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式加速成本變現(xiàn)，加大公司資本擴(kuò)張力度，集中財力開發(fā)省內(nèi)豐富的水電資源。

    根據(jù)省內(nèi)小水電資源豐富而電力供應(yīng)嚴(yán)重不足的現(xiàn)狀，及省政府鼓勵地方各部門集資辦電的精神，青海省投資公司發(fā)起并聯(lián)合當(dāng)?shù)卣�府和電力部門共同出資成立了兩個由投資公司控股的電力開發(fā)有限責(zé)任公司。目前已有兩個小水電項(xiàng)目在建，電站總裝機(jī)5590千瓦，總投資達(dá)2000多萬元，在對缺電地區(qū)的地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的同時，也給公司帶來較好的經(jīng)濟(jì)收益。
   
    96年，為加快黃海上游水電資源滾動開發(fā)，青海省投資公司控股成立了青海尼那水電有限責(zé)任公司，并先后與美國，日本、奧地利、香港、北京等國內(nèi)外的多家大公司進(jìn)行了洽談，簽訂了初步合作協(xié)議，為該電站的順利建成奠定了基礎(chǔ)，也為省內(nèi)水電建設(shè)項(xiàng)目引資開了先河。97年4月，成立了直崗拉卡水電站籌建處，該電站裝機(jī)16萬千瓦。總投資約15．3億元。
   
    青海省投資公司作為政府的出資人，96年控股收購一新的城市商業(yè)銀行——金盛支行后，在公司內(nèi)部設(shè)立了以融資為主要任務(wù)的籌融資機(jī)構(gòu)，于同年5月、6月份二次成功地在省內(nèi)發(fā)行了6000萬元地方電力建設(shè)債券。與省內(nèi)三家單位聯(lián)合出資1億元人民幣籌備成立青海慶泰信托投資有限責(zé)任公司，其中投資公司出資2000萬元，占20％的股份。
   
    青海省投資公司出資1235萬元，占注冊資本的36.3%，與中國有色金融工業(yè)總公司合資組建了青海開元鎂業(yè)有限責(zé)任公司，共同投資建設(shè)年產(chǎn)3000噸金屬鎂擴(kuò)建工程。該項(xiàng)目依托青海鹽湖豐富的鉀光鹵石資源，開發(fā)煉鎂工藝，把科技成果就地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，并按照市場經(jīng)濟(jì)模式和《公司法》逐步完善改制成為上市公司，爭取更多的發(fā)展資金，把青海建設(shè)成為我國的全屬鎂生產(chǎn)基地。
   
    為了加大對青海柴達(dá)木資源的綜合開發(fā)力度，公司聯(lián)合省計委、省體改委、省重工業(yè)廳、省地礦局等有關(guān)部門和單位，發(fā)起建立青海鉀肥綜合項(xiàng)目發(fā)展基金。該基金的建立將實(shí)現(xiàn)由非銀行金融機(jī)構(gòu)通過融資、投資加大對柴達(dá)木資源開發(fā)力度的設(shè)想。（摘自中國投資協(xié)會《通訊》1997.7期）
   
    98年9月17日，由青海投資公司控股建設(shè)的、地處青海海南藏族自治州黃河一級支流巴曲河上的戈邁二級水電站，第一臺機(jī)組再上正式并網(wǎng)發(fā)電。第二臺機(jī)組正在抓緊收尾工作，爭取早日發(fā)電。