一、經營業務
公司主營業務是投資管理,投資的主要方向和領域是水利水電、城鎮供水、清潔能源、清淤疏浚和環境工程。同時開展房地產、建材的投資開發、國內外貿易及與投資業務有關的咨詢服務。
(一)水電開發。公司一直致力于水電站、電網的投資開發與技術改造,公司自籌資金通過控股、參股、合作等方式,建成丹江口自備電站、馬鹿塘水電站、寧德大港電站等中小型電站近10座,以及云南臘寨水電站、馬關水電站等正在建設中的中小型電站3座。
中國水利投資公司成立后,水利部明確公司作為投資主體,將國家第一批“撥改貸”水利水電項目的投入全部轉增為公司的國家資本金;脫鉤后,國家計委、財政部于2000年明確將四川馬回水電站、青海小干溝水電站等六個大中型電站中央經營性基金轉增為國家資本金,授權公司作為出資人代表;2002年,國家計委、財政部授權公司經營和行使出資人權利的第二批經營性基金項目中,絕大部分是已建成的大中型電站項目。這些水電資產總計約23億元。
(二)供水開發。公司以參股、控股、合作等方式,先后在全國14個。▍^、市)參與了陜西延安供水、江蘇武進供水、廣東茂名供水、海南松海聯合供水、宜城供水等40多個項目的投資、建設與運營。
“延安供水工程”為國家扶持革命老區建設的重點項目,我公司受水利部委托,代表國家行使出資人代表的職責。該項目已于1998年建成通水,****同志親自題寫了“延安供水工程紀念碑”碑名。
公司脫鉤后,自主融資開發建設了日供水10萬噸的湖北宜城供水項目,運營情況正常。
(三)河湖清淤!昂雍杩M谀啻囼烅椖俊薄J芩课泄救尕撠熢擁椖康膶嵤1997年圓滿完成了兩艘試驗挖泥船的建造,并已在淮河、海河等河湖投入清淤作業。經中國船級社鑒定,這兩條試驗船的質量達到了進口同類型挖泥船水平且造價比進口整船降低了20%以上。
“河湖疏浚挖泥船建造項目”,是黨中央、國務院確定的江河治理重點項目,總投資7億多元,該項目涉及船型之多、專業技術性之強、建設規模之大都創造了我國疏浚史之最,在國內國際產生了很大影響。我公司作為國家委托的項目建設單位,嚴格按照市場經濟的要求組織項目的實施,工作得到了有關部門和領導的肯定,贏得了國內外合作單位的好評。
(四)其他項目的投資開發。公司脫鉤后不失時機地開發了一些與公司主營業務緊密相關的高科技項目。
新疆金風科技股份有限公司。公司脫鉤后自籌資金800萬元參與了該項目,通過引進國外先進技術,進行風力發電機組國產化改造和生產。目前,金風風機國產化率已經超過80%,形成了150千瓦-1.2兆瓦等多種規格的風機產品,產品品種、性能、市場占有率等在國內風機行業處于絕對領先地位,項目公司被新疆自治區列為高新企業并已成立了“國家風力發電技術研究中心”。2004年新疆金風科技股份有限公司實現2.5億元的經營收入、凈利潤4170萬元,分別比公司投資前的1999年增長250倍和155倍,被《中國企業家》雜志評為“中國最具成長性的中小企業”第5名。
二、領導體制、機構與人員情況
(一)領導體制。公司設總經理、黨委書記一名,黨委專職副書記一名,副總經理三名(其中一名已調出),總會計師、總經濟師和總經理助理各一名。
公司的重大問題采取黨政聯席會議的形式進行決策。
(二)機構設置。公司內設八個部室和四個項目機構,分別是總經理辦公室(法律工作部)、財務中心、經營管理部(國際合作部)、組織人事部(黨群工作部、紀檢監察室)、百船工程項目辦公室、清淤技術研究所、資產管理公司、水電公司;五個主要全資子公司,分別是中國水利電力對外公司、中國江河房地產開發公司、江河實業公司、江河水業發展公司、富錦江河水利排灌試驗站。
三、內部管理情況
近三年來在監事會的推動和公司上下的共同努力下,公司已經走上了依法經營、規范管理的科學軌道。
管理規范化、制度化。公司從1999年起,在制度建設方面花費了大量的精力,到目前為止,已經建立了包括決策、執行、民主監督三大體系在內的一整套的規章制度,同時狠抓制度的監督落實,已經形成了有章可循、有章必循的良好運作機制,從制度和工作程序兩個方面規范了公司的經營行為。
控制體系基本完善。一是外部監督,主要是國務院派駐的監事會。二是規范的外部審計制度。聘請會計師事務所對所有并表企業和公司總部進行規范的年度審計,確保了經營狀況得到真實的反映。三是強化紀檢監察工作,成立了專門機構。四是財務統一管理,實行了公司二級全資和控股公司的財務統一由財務中心管理的制度,財務人員與原單位不再建立勞動關系,統一由公司管理。
目前,公司已經出臺并正在使用的規章制度共計61項。
四、公司的戰略定位
公司的戰略定位是中央水利資產的投資主體和運營主體。發展目標是水利行業的“排頭兵”和“龍頭”企業,成為一流的大型水利資產管理運營公司。
公司地址:北京市宣武區白廣路二條十二號
郵政編碼:100053
電話:010-63587009
傳真:010-63587009