公司現在處在發展的起步階段,計劃中的編制是五個業務部門,每部門20名員工和一名部門經理。現有三個部門,每部門15名員工和一名部門經理。 但總體感覺公司業務部缺乏斗志和激情,凝聚力差。 我的任務是管理這五個部門的整體,現需要做一份詳細方案,如何在短期內激勵起業務員的干勁,提高業績,如何加強整個團隊的凝聚力,怎么樣來管理。請高手賜教! 要求:1.要有實際的措施,不要純理論性的講解。 2.薪金上不能有太大的變動。
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