一、請大家出一個競項標(www.cnbids.com)網(wǎng)站改版策劃方案,按我們網(wǎng)站下面提供的內(nèi)容,寫一個網(wǎng)站改版策劃文檔就行。正試改版的要求在下一個任務中提出,方案被采納,可以優(yōu)先和我們合作網(wǎng)站改版事項。整個網(wǎng)站改版項目預計10000左右。按以下網(wǎng)站的介紹出改版方案:
二、網(wǎng)站核心商業(yè)模式(以下網(wǎng)站在沒有特別說明的情況下都指競項標網(wǎng)站) 網(wǎng)站核心商業(yè)模式以買家發(fā)布需求信息,以買家決定商品價格范圍為導向,在商品易交中形成以買家心里預期的價格浮度成交商品。舉例說明:買家需要購買一臺聯(lián)想旭日N220GT7100 W21024120BVCW3b筆記本電腦,買家的心里預期能接受的價位是6000-8000元之間,那么就由買家在網(wǎng)站發(fā)布一臺聯(lián)想旭日N220GT7100 W21024120BVCW3b筆記本電腦,最低價位為6000元,最高價為8000元,再以網(wǎng)站設定的浮動參數(shù)按“年、月、周、天、時、分、秒”增長,根據(jù)你需要該產(chǎn)品的時間來決定浮動參數(shù),如果你想盡快買到產(chǎn)品,可以在浮動價格和浮動價格的時間上設得高一點,吸引賣家競拍你發(fā)布的產(chǎn)品,如果你不是很急用產(chǎn)品,可以在浮動價格和浮動價格的時間上設得低一點,讓你在價格方面更有利。如你設為每天增長500元,而有賣家覺得7000元就可以跟你交易產(chǎn)品,那當兩天后價格增長到7000時,賣家就會競拍你產(chǎn)品,達成交易。 三、網(wǎng)站商業(yè)模式的優(yōu)勢 在自由貿(mào)易中產(chǎn)品交易雙方本應平等協(xié)商達成價格一致交易商品,可現(xiàn)在的傳統(tǒng)交易中都擺脫不了由賣家定價一統(tǒng)天下的做法,買家本是商品交易的主體,商品價格應由買家發(fā)布心里預期的價格來交易產(chǎn)品才是未來商品價格導向的通行做法。這樣商品更具有市場經(jīng)濟中由市場需求定價發(fā)展趨勢,平衡商家利潤空間,全面引入價格競爭。 四、商業(yè)模式的延伸 個人產(chǎn)品買賣交易只是網(wǎng)站的一部分,網(wǎng)站主要是針對企業(yè)采購和企業(yè)項目交易而設計,現(xiàn)代企業(yè)都把降低采購成本作為一個最重要的任務,企業(yè)為了降低采購成本企業(yè)從開發(fā)供應商到產(chǎn)品詢價、實地考查、價格談判、確定供應商往往要經(jīng)歷一個漫長的過程,根本就不能滿足日新月異的價格變化。通過我們的網(wǎng)站,我們網(wǎng)站事先就對加盟會員做了各種認證,確保同類產(chǎn)品質(zhì)量的企業(yè)競價你的采購項目,讓你在成本最優(yōu)的情況下快速達成采購交易。現(xiàn)在各種項目由于沒有辦法量化,各相同規(guī)模、同等的技術實力的公司的報價價格也是差距很大,比如做一個網(wǎng)站,都找有100萬注冊資本的公司,同等的技術實力,有的公司3千、5千就做,有的公司報價1萬、2萬,企業(yè)又不可以把中國所有的公司都問一遍,通過網(wǎng)站競價,可以讓你項目成本最低。 五、模式的可行性分析在這樣的模式下,只要網(wǎng)站有大批的商家加盟,需每個商家都是渴望賣出自己的產(chǎn)品的,只要價格達到他們的成本價之上,還能賺一點點就會有人拍下產(chǎn)品達成交易的,賣家都很清楚,只要有多個商家就存在競爭,你不賣別人就會賣給買家的,所以自己只有做到同類產(chǎn)品價格最底才有生存空間,買家也會很清楚只要在我們網(wǎng)站競買產(chǎn)品,價格就是最低的,可以避免產(chǎn)生暴利和價格欺詐。