金昌招商網訊：甘肅電投金昌發電有限責任公司成立于2008年6月，由甘肅省電力投資集團公司投資建設、控股管理。現在運營的＃1、2機組是兩臺單機容量為330MW的熱電聯產機組，總裝機容量660MW。
公司的＃1、2機組是甘肅省電力投資集團公司積極響應國家節能減排政策，果斷關停拆除永昌發電公司1～5小火電機組后，搶抓機遇、推進實施的“上大壓小”（2×330MW級）改擴建工程項目。工程總投資26.8億元，安裝兩臺33萬千瓦國產燃煤空冷機組，并配套建設熱網工程；工程項目采用汽輪機直接空冷，煙氣脫硫、低氮燃燒、高效靜電除塵、灰渣干排、在線連續監測裝置等先進技術，并預留脫硝裝置空間；在同類型電力建設項目中首先采用電氣化專用線，實現路企直通；充分利用既有公用生產設施，人力資源和坑口煤田等優勢，大大降低了工程造價；各項排放指標滿足國家環保要求，是一個集節約、節水、節能、生態保護為一體的工程項目。
該工程項目是集團公司實現規模發展，優化產業結構，轉變發展方式強力推進的甘肅省“十一五”重點建設項目，2008年3月正式開工建設，2009年4月通過國家核準，全體建設者在集團公司的正確領導和精心指導下，著力打造全省“環保工程，優質工程”，以學習‘電投速度’再創‘電投質量’”為項目建設標桿。認真落實項目法人責任制、項目資本金制、項目招投標制、項目工程監理制、項目合同管理制“五制”管理要求；優化設計方案、施工方案、技術方案；細化招標、合同、變更、結算等關鍵環節的管控；強化質量管理，嚴把單位工程開工關、主要材料和關鍵設備準入關、工序施工工藝審查關；使工程安全、質量、造價、工期和效益等方面達到了精品工程的要求。＃1、2機組分別予2009年10月、12月投產發電，實現2009年“雙機雙投”的建設目標。
該工程項目在建設的過程中，經受了2008年的冰凍雨雪災害、汶川大地震、金融危機等嚴峻考驗。克服了設備到貨滯后，部分設計圖紙滯后，原材料、設備大幅度漲價等諸多困難。在沒有外聘一個人員的情況下，由公司員工組成的基建隊伍迎難而上，刻苦學習、悉心鉆研，不斷實踐，撐握核心技術，實現廠用帶電、鍋爐水壓、鍋爐點火吹管、汽輪機沖轉、整套啟動、機組并網、帶負荷試運、168試運行八個一次成功，創造同類型機組建設投運的優異業績；甘肅電投人精誠團結，用忠誠和奉獻，用嚴格和細致，用拼搏和執著，圓滿完成了安全、質量、投資、工期四項控制目標，在滿負荷下，機組軸振小于60微米，瓦振小于20微米，熱工自動投入率98%、保護投入率100%，各項技術指標達到同類機組先進水平。工程項目榮獲2010年度甘肅省建筑行業最高獎“飛天獎”，甘肅省電力投資集團公司2009年度“項目建設優秀獎”。
該工程項目由甘肅火電工程公司、甘肅第一建設集團、東北電業管理局第二工程公司等單位承建。建成投產后有效滿足了甘肅尤其是河西地區電力需求，改善了電網結構。工程投產發電后，本地區采暖實現集中供熱，利用發電余熱為多家企業提供工業蒸汽，每年可節水720萬方，減少二氧化硫排放量1萬噸，煙塵排放量減少6451噸，對調整產業結構，促進循環經濟發展，改善金昌市的空氣質量和生態環境具有重要意義。工程完全符合國家建設資源節約型，環境友好型社會的要求，也為甘肅電投實現發展戰略規劃，壯大河西地區火電項目規模奠定了堅實基礎。
金昌發電有限責任公司將積極踐行“為出資人負責，為社會負責，為員工負責”的企業宗旨，按照“做精、做實、做強”的工作方針，在集團公司的正確領導下，認真貫徹落實董事會的各項決策，努力提升企業管理水平和盈利能力，力爭用最短的時間。把公司建設成為一流的火力發電企業，為加快實現集團公司“國內領先、省內一流”的戰略目標，為甘肅經濟社會的發展做出新的貢獻。
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