柳河農場招商網訊：從小興安嶺平頂山流淌下來一條河流，流經這里且兩岸長有茂密的喜濕樹種柳樹，所以這條河流被人們稱為柳河。河流貫穿此地南北，是最顯著的地物標，此地因此得名。柳河農場位于黑龍江省慶安縣境內，地處東經127度44分至128度02分，北緯46度18分至46度37分。北與慶安縣豐收林場接壤，西北與慶安縣新勝鄉為鄰，西、西南、東南三面與伊春市雙豐林業局相接。農場總控制面積22萬畝，是以農業、林業、畜牧業、旅游業為主的小型國有農場。
農場擁有耕地5.88萬畝，森林11.2萬畝，一個居民區即農場場部，總戶數945戶，總人口2681人，職工836人。居住人口包括滿族、回族、朝鮮族、蒙古族等少數民族，共計68人，占總人口數的2.5%。農場地處寒溫帶，大陸季風氣候。年降雨量600毫米左右，無霜期115—120天，年積溫2300—2500攝氏度，屬黑龍江第三積溫帶上限。農場自然資源豐富，生態風光秀美。流經境內的有柳河、靠山河、紅毛堿廠河3條主要河流。有優良的天然次生林，盛產山楊、白樺、水曲柳等珍貴樹種。
農場北距慶安縣城暨哈佳鐵路、哈伊公路30公里，寬闊平坦的哈伊公路與其相通。場內交通順暢，郵政電信信息傳遞方便快捷，國家電網24小時供電。住宅樓房面積點總面積的80%，自來水入戶率100%，液化氣使用率100%，數字電視入戶率100%。
1960—2010年農場歷經5個時期的隸屬變遷，即省委、“五七”干校、農墾哈爾濱管局、農墾管理干部學院、農墾綏化管局。40年的風雨歷程中，曾有過墾荒創業的艱辛，也曾留下過特殊年代的無奈與創傷，有十一屆三中全會后走出風雨、走出迷茫的思想解放與改革開放，有歸屬綏化管局步入農場系列后通過不斷探索、開拓與跋涉而取得的輝煌。
墾荒創業階段（1960—1968年）——農場從開荒建點到粗具規模階段。1960年初，為了緩解省委機關副食供應的緊張狀況，也為機關干部下放勞動提供場所，省委執行中央的批示，提出自已動手開荒建場。根據曾在柳河從事抗聯活動的省委老同志提供的線索，派人現場踏查，將開荒場址設在柳河，經省委和林業部批準，從田升林業局（現雙豐林業局）和慶安縣林業局劃出22萬畝森林進行經營管理，依托這塊資源成立了黑龍江省委機關柳河農場。從1960年10月9日踏查荒原開始建場，到大批人員的涌入，陸續成立了農機隊、農田隊、基建隊、衛生所、小學校、小賣店等。經過5年的艱苦創業，雖然未能完全實現“鍛煉干部、改造****、提供副食、成為戰略后方”這一辦場宗旨，但農場已粗具規模，1968年擁有耕地6365畝，創經營利潤5萬元，有建筑面積1600平方米的磚瓦結構的辦公場所及560平方米的兩棟磚瓦結構的居民住宅，生活辦公條件得到改善，有基井一眼，結束了吃地表水的歷史。
特殊歷史階段（1968—1979年）——柳河“五七”干校階段。1968年5月6日，黑龍江省革命委員會下發了《關于成立黑龍江省革命委員會柳河“五七”干校革命委員會的批示》的批件，其內容是決定在省委機關柳河農場原址建立“五七”干校，以培訓干部為主，柳河“五七”干校隨即誕生。首批學員141名，分別于5月8日和15日到校。干校人員分為3種即所培訓的學員稱為干校學員；下放勞動的干部稱為“五七”戰士，從事各種生產勞動；1969—1970年，有大批知青入學，稱為革命小將，接受貧下中農再教育。機構設置是校黨委和校革委會下設黨委辦公室、馬列主義基礎教研室、黨史教研室、教務處、生產處、總務處。實行場校分設，干校所屬的廠、站、隊等生產單位，合并組建附屬農場。
在辦學的11年間，“五七”干校共接收原省直機關下放勞動干部2478人，共培訓在職干部6528人，其中培訓班共培訓4463人。
干校學員、“五七”戰士、革命小將，除參加經常的農業、工副業生產外，還與農工一起，開展了“四廠兩路”大會戰，新建擴建了磚廠、農機修造廠、人造纖維和無線電原件廠，修建了校部通往山上9公里的公路，架設了由慶安到柳河校區的高壓輸電線路52公里，附屬農場耕地面積增加到1.5萬畝。這一時期雖然取得了這些成績，但由于受“左”的思潮的嚴重沖擊，農場經濟和社會事業，都未能得到正常發展。
移交哈爾濱農場管理局及農墾學院時期（1979—1993年）——劃歸農墾系列后，由事業性管理向企業性管理過渡的發展階段。黨的十一屆三中全會后，正本清源，撥亂反正。1979年10月6日，省委常委會議決定停辦柳河“五七”干校，其全部資產及原農場職工，移交哈爾濱農場管理局，從此，柳河農場進入農墾系列。1980年底，農場總局決定在農場辦一所學院，最初命名為黑龍江省農墾干部進修學院，后改為黑龍江農墾管理干部學院。學院組建后，農場隸屬于學院，名為實驗場。
1985年，農場由事業性改為企業性管理，升格為正處級，獨立核算。農場全面興辦家庭農場，家庭農場經營模式逐步完善，經濟效益逐年增加。在完成上繳利費稅任務的同時，職工生活福利，也有較大提高。全場安裝上了自來水，結束了挑水、用車送水的歷史。20世紀80年代末，居民用上了液化氣，安裝了有線電視。
劃歸綏化管（分）局階段（1993—2010年）——進入農場系列發展階段。1993年7月學院遷往哈爾濱市，柳河實驗場劃歸綏化管局，更名為黑龍江省柳河農場。劃歸綏化管局后，農場各項工作走向正規。農場根據總局、管（分）局的指示精神，重新確定了發展思路，使農場經濟和社會事業得到迅猛發展。
1999年，農場針對農田水利工程配套率不足20%，低產田面積過大、水田灌溉難、旱田排水難的問題，決定在小柳河筑堤截流，建設了小柳河水庫，完成了相應的配套工程。2000年，開鑿5公里人工河，即引靠入柳工程。形成了旱可灌、澇可排的水利工程體系。水面點地6000畝，年蓄水量1100萬立方米。
水利基礎設施的改善，不但保證了農場“以稻治澇，以稻致富”戰略的實施，也為農場的養殖業和旅游業發展創造了條件，掀開了農場持續、快速、健康發展的新篇章。
面向新世紀，迎接新挑戰（2001——2012年）——走向健康、富裕、文明的嶄新階段。世紀之初柳河農場認真分析農業階段性變化和經濟發展的新形勢，經反復調查研究、分析論證，確定了以多方找路、多種經營、多點開花、多路進財為企業發展戰略，以“一業帶多業，多業促一業”為發展方向，一業即旅游業，多業即農、林、牧等。
農業方面以調整種植業結構，建設有機食品基地為重點，即擴大水稻種植面積，從事綠色稻米生產，向規模化要效益；精種玉米、壓縮大豆、加大科技投入，向質量要效益；加大經濟作物種植面積，多點開花，向市場要效益；實現農副產品全部成為有機食品的目標，加快有機食品基地建設，向生態農業要效益。
畜牧業發展以兩條線為主，以建設五大養殖基地為重點，兩條線即圍水名特畜牧養殖生產線，養殖魚、林蛙、鵝鴨、鹿等形成水中、水面、岸邊立體養殖生產線；二是陸地有機品養殖生產線，即以黃牛、肉牛、山羊、肉狗、森林豬、生態雞、大骨雞為養殖對象，形成陸地養殖生產線。五大養殖基地即生態魚養殖基地、圍水畜牧養殖基地、林蛙特種魚養殖基地、綜合養殖基地、生態雞養殖基地。
林業方面以加大家庭林場的創辦力度，以促進林業生產產業鏈的形成，使林業產出效益最大化。一是興辦家庭林場，使之成為林業資源管理、開發、利用的主體，從而實現確定責任管起來、見縫插針綠起來，多種經營富起來。二是建設三條產業鏈即以食用菌廠為龍頭，以家庭林場為基地，建設食用菌系列產品生產產業鏈；以綠化公司為龍頭，以家庭林場為基地，建設花卉、苗木產業鏈；以木材加工廠為龍頭，以家庭林場為基地，建設木材生產、加工、銷售產業鏈。
旅游業以利用生態環境，加快景區建設，打造旅游專業大場為重點，使之成為農場新的經濟增長點。世紀之初，農場即按照管局要求，謀劃旅游產業的發展，其發展思路是：依托自然資源，建設集觀光、餐飲、娛樂于一體的旅游景點，使游客到此可處生態環境、吸生態空氣、食生態食品、看生態風景，盡情享受自然美�，F在柳河景區擁有了依托山水資源所建設的生態山莊、華龍山莊、荷花山莊、紫藤山莊、森林公園等，還有依托產業建設的提子大棚基地、花卉苗木基地、農業觀光基地，以及依托歷史人文建設的“五七干校歷史博物館”等，小城鎮更以打造旅游園林特色為主體的建設風格，吸引游人觀注的目光。
經過幾年的“抓城”決戰，柳河農場住宅樓面積已達7萬多平方米，占總住宅面積的75%以上。住房條件的改善、基礎設施的完善以及綠化標準的提高，讓小城鎮面貌有了翻天覆地的變化，職工群眾也表現出了新世紀大荒人特有的積極向上的精神風貌。與此同時，農場加強小城鎮精細化管理，提高管理水平。完善規章制度, 細化工作措施，積極強化人員培訓，加大執法力度，認真開展創建三優（優美環境、優良秩序、優質服務）文明城鎮等活動，圍繞“三優”全力提升小城鎮精細化管理水平。從而營造良好的人居環境，推進和諧社會建設。
2011年年末，農場實現生產總值1.57億元，其中：第一產業8810萬元；第二產業2576萬元；第三產業4332萬元。非國有經濟實現產值7765萬元，人均純收入2.2萬元。各項經濟指標是世紀之初的7——10倍。
自1993年隸屬綏化管局，柳河農場便融入到農墾改革發展的大潮之中，1993年至2012年這19年，是柳河農場從經營方式到管理體制，從產業經濟到社會事業歷史上變化最大、發展速度最快，經濟運行質量最好的時期。新的世紀，柳河農場黨委確立了以生態資源為依托，以市場需求為導向，牢固樹立綏化管局“以小謀大，追求最佳”理念，堅持“抓城、強工、帶農”戰略，打造旅游專業大場的發展思路，在企業經濟和社會事業發展的進程中，在“強工”號角聲中，向著更高更遠的目標前進。
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