襄陽招商網訊：從干部夜校到招商部門全員競聘，再到精細精準化管理，都是襄陽高新區體制機制創新改革的具體落實。種種創新最大限度地調動了人的主觀能動性，最快速度地激發了體制機制的內生動力，最高效率地盤活了襄陽高新區一切創新資源。“以前和外商見面，打招呼都是請翻譯代轉問候。現在第一次用外語打招呼，外商很開心地回禮，讓大家的關系一下子親近了很多。”這種感受讓襄陽高新區招商局電子信息產業分局副局長陳曉飛學起外語來更賣力了。
與陳曉飛一樣，幾個月來，來自襄陽高新區機關、企業、農村和社區的不少干部，都在襄陽高新區新開辦的干部夜校里感受到了新知識帶來的無限信心與樂趣，而這僅僅是襄陽高新區今年以來激活體制機制的一個縮影。
干部夜校宣戰“本領恐慌”
襄陽高新區容納著眾多實力雄厚的企業，貢獻著占襄陽市半壁江山的地區生產總值，更被襄陽市委、市政府賦予“成為襄陽走出湖北的‘先鋒’、新襄陽大跨越的中堅、現代化大都市的樣板”的重大使命。“襄陽高新區黨員干部的第一學歷與其他國家高新區相比普遍偏低，如果沒有一支素質過硬的黨員干部隊伍打頭陣，想要完成這些使命、實現進入國家高新區第一方陣的目標，必定困難重重。”市政府黨組成員、襄陽高新區管委會主任李德璋下決心要根治這種“本領恐慌”。經過精心策劃，2012年3月15日，襄陽市規模最大的襄陽高新區干部夜校正式揭牌。
周四的夜晚，本該格外寂靜的襄陽高新區創業服務中心里傳來朗朗讀書聲。200多名黨員干部聚集在3樓大會議室，跟著老師一遍遍練習英語發音。課堂上，有20來歲的年輕面孔，也有50多歲的老將，甚至還有幾名來給爸爸媽媽陪讀的“娃娃學員”。
襄陽高新區不惜重金，邀請國內著名專家，聯系清華大學、上海交通大學等國內知名高校，完善設施、購買圖書、發放教材，干部夜校僅起步階段就一次性投入了150萬元。課程設置包括政策解讀、招商引資、項目建設與服務、城市規劃、經濟金融、法律、外語等。同時，各單位夜校結合自身實際，還設置了基層黨建、社區管理、集體經濟發展、勞動保障法規等課程。襄陽高新區招商局干部夜校為了打造專業化的招商隊伍，邀請襄陽市行政服務中心的一線工作人員傳經送寶、送課上門，講解具體操作實務。此外，干部夜校還通過專家講壇、公共管理碩士班、專題講座、外語培訓班、“干部讀書”活動、在線選學等形式，形成高層次、多形式、寬渠道、大規模教育培訓干部的新格局。
全員競聘上緊招商“發條”
在干部夜校里，襄陽高新區招商局的工作人員最“貪心”，學習的內容也最多。“現在的招商工作幾乎天天都是與外資或世界500強企業打交道，這是我們必須加強自身素質提高的動力。”襄陽高新區黨工委委員、管委會副主任魏永斌介紹，今年2月13日，襄陽高新區招商局開展了全員競聘上崗，競聘職務從招商局長到各分局局長，再到普通的招商工作人員。這種壓力讓大家不得不上緊“發條”。
筆者了解到，目前襄陽高新區招商隊伍定編100人，首批50人已到崗。根據工作需要，對原5個招商局進行整合：新設置的一個招商局下轄4個招商分局。值得一提的是，除襄陽高新區招商局外，其他幾個分局都根據產業方向劃分：招商一分局為汽車產業(新能源汽車)招商分局，招商二分局為電子信息產業及現代服務業招商分局，招商三分局為央企、裝備制造及新能源新材料產業招商分局，招商四分局為境外招商分局。
新隊伍的組建讓招商工作目標明確、責任到人。目前，襄陽高新區招商局實行崗位管理，推行崗位年薪制。招商人員在聘用期內可同時享受招商引資獎勵及其他國家政策規定的獎勵。招商人員工資按照國家政策給予套改、晉升，存入個人檔案。招商人員因不勝任工作，解聘后不再享受招商崗位各項待遇。同時，實行績效管理(考評細則另行制定)。建立嚴格的考評辦法，一年一考核，考核結果與基準薪酬和獎懲掛鉤。當年完成招商引資任務的享受崗位基準薪酬；超額完成年度招商引資任務的，按考評辦法的規定另外計獎；未完成年度招商引資任務的，按考評辦法的規定核減薪酬。對工作業績突出、群眾公認的優秀招商干部予以重用；對連續兩年不能完成招商引資任務的招商局局長、招商分局局長、駐站招商人員予以解聘。
此舉效果顯而易見，僅今年1-8月，襄陽高新區共引進項目44個，總投資707.77億元。
精細精準化管理提高效能
競聘壓力讓招商隊伍精神抖擻，也吸引了一批極具潛力的新兵。為了讓新人盡快進入角色，襄陽高新區招商局局長梁志華結合自己多年的招商經驗，編制招商引資“路徑圖”，主要內容是繪制配套商區域路線圖和整車部件分解路線圖等兩個路線圖，新人即可按圖索驥尋找引進客商。“不僅招商有路徑圖可循，現在園區上下各項事務的辦理都有規程，每周要將本周的工作及下周工作安排以工作日志的方式上報。”襄陽高新區不少工作人員反映，近來襄陽高新區推行的精細精準化管理全面提升了工作效能，助推了經濟快速發展。
襄陽高新區組織部辦公室主任李煒介紹，該部門已將34大類的組織重點工作制定了詳細精細精準化管理規程，各項工作內容、辦理時限和問責舉措等一目了然。以社保補貼發放為例，辦理規程為申報登記、資料審核、基層和上級部門復審到補貼發放，辦理時限不超過31天。
事實上，除襄陽高新區組織部門外，這種精細精準化管理也已在襄陽高新區其他單位推開。每周五，襄陽高新區40家相關單位都會將本部門一周工作綜述和下周工作安排以“工作日志”的方式上報到襄陽高新區黨工委、管委會，管委會辦公室督查室定期檢查督辦。“當前襄陽高新區基礎設施建設、招商引資和各類服務協調工作量不斷增加，我們只有不斷創新管理方式方法，把各項工作由結果控制向過程控制轉變，由經驗管理向科學管理轉變，由粗放式向精細精準化轉變，才能適應各項工作發展需要。”李德璋高興地說，眼下，“文不過夜，日清日結”、“事不隔時，即交即辦”、“主動謀劃，超前布局”和“辦事有章，恪守職責”，已經讓襄陽高新區實現了工作模塊化、路徑化、程序化，全面提高了工作效率。
采訪手記
無論是干部夜校，還是招商部門全員競聘，再或是精細精準化管理，都是襄陽高新區體制機制創新改革的具體落實。采訪中，筆者了解到，在干部管理方面，襄陽高新區將以招商隊伍為突破口實行全員聘用制，所有干部實現聘用制，能者上，庸者下；在投融資體制方面，襄陽高新區整合資源建立投融資平臺，所有建設項目公司化管理；在創新人才引進和使用機制方面，襄陽高新區采用由“知名企業家、風險投資家和技術專家”共同參與的復合人才評價模式……
種種創新實踐，僅僅為了一個目標：最大限度地調動人的主觀能動性，最快速度地激發體制機制的內生動力，最高效率地盤活襄陽高新區一切創新資源！
- 項目對接快訊
-
- 最新信息
- 熱門信息
