中國招商投資網群訊：為切實提高招商人員素質，加強招商隊伍管理，健全招商工作機制，推動招商引資工作再上新臺階，經區委、區政府研究，現就加強專業招商隊伍建設提出如下意見：
一、指導思想
以科學發展觀為統領，以建立高素質專業招商隊伍為目標，不斷創新工作機制，積極在招商引資一線發現識別干部、培養鍛煉干部、選拔使用干部，調動專職招商人員的積極性，提高招商引資工作的整體效果。
二、任務目標
按照總體穩定、局部調整、不斷充實的原則，年內全區駐外招商點達50個以上，駐點人員超過150人，使駐點招商真正成為收集信息、聯系客商、引進項目的主陣地。建立招商項目談判機制，組建專門談判班子，按照項目投資規模大小，實行分級談判，提高洽談項目的成功率。通過選聘精干人員、選派優秀干部到招商一線，開展駐點招商、洽談跟進、推進服務等工作，建設一支更高、更專、更優、更強的專業招商隊伍，實現招商引資的專業化、組織化、高效化運作。
三、工作措施
（一）優化調整專業招商隊伍
1、充實專業招商隊伍。通過推薦選拔、公開選聘等形式，選聘一批政治素質好、交際能力強、熟悉經濟工作的人員組成專職招商隊伍，掛靠經濟開發區進行駐點招商。招商業績特別顯著的，解決事業單位編制，并可享受招商優惠政策規定的獎勵。
2、優化專業招商隊伍。經濟開發區、任城新區設立招商局，將區政府三個專業招商分局劃歸任城經濟開發區招商局管理，壯大開發區專業招商隊伍。各鎮（街道）招商局要調配優配強專職招商隊伍，提高招商引資工作。
3、建立招商代理隊伍。聘用先進地區經濟開發區主任、招商局局長、商會負責人等為招商顧問，將招商事項和項目提供給招商代理人（包括國內外法人或自然人），由招商代理人按照我區要求依法從事代理招商活動，為我區提供信息、項目。
（二）提高招商人員素質
1、建立長效培訓機制。制定并落實專職招商人員業務培訓計劃，突出招商實務培訓，不斷豐富招商引資人員的專業知識。每年通過集中授課的方法，統一開展專職招商人員業務培訓，并列入區委黨校主體班次。對重點的專職招商人員，送到高等院校強化訓練，增強專門技能。專職招商人員要利用業余時間積極參加外語、計算機、招商引資等各類專業知識學習。
2、選派干部到招商一線掛職鍛煉。區委組織部從區直部門特別是區直綜合、經濟管理等部門中，選擇一批政治素質好、社交能力強、經濟知識豐富的優秀副科級干部，到鎮（街道）、經濟開發區掛副書記（副主任），專職抓招商工作。對招商實績特別突出的，經組織考核可作為鎮長（主任）的人選。
（三）創新招商工作機制
1、調整專業招商工作思路。實行分片駐點招商，推進專業招商由面向點轉變、由區域向城市轉變、由區域招商向定人員、定產業、定地點轉變。經費到人、任務到人、考核到人。年內經濟開發區派出10個（包括區政府三個專業招商分局）、每個鎮（街道）派出2個招商小組，奔赴50個招商資源豐富的城市進行駐點招商。
2、實行區級領導聯系招商小組制度。區級領導成員分片聯系駐外招商小組，開展專業招商活動，聽取駐外招商人員的工作匯報，及時幫助解決工作中遇到的實際困難，協調有關部門做好客商接待、拜訪攻關、項目洽談等工作。區級領導每月至少一次到分片聯系的招商小組駐點城市開展招商工作。
3、加強招商項目洽談跟進工作。在區招商推委會辦公室設立項目談判機構，建立各類專業談判人員動態數據庫，對投資億元以上的擬進入"一區三園"建設的項目實行專門論證、專門談判。由分片聯系的區級領導牽頭，專業談判人員、提供意向項目的專職招商人員、承接項目單位負責人等參與談判。對重大項目由區主要領導掛帥，跟蹤談判，提高洽談項目的成功率。
（四）加強專職招商人員管理
1、專職招商人員脫離原工作崗位，專門從事招商工作時間不少于2年。全年駐點招商時間不少于240天（含陪同客商實地考察時間）。區委組織部、區督考辦負責對專職招商人員工作進行督查，區招商局負責業務指導。
2、區委組織部、區督考辦對專職招商人員建立檔案，實行跟蹤管理，通過電話、傳真、函詢、抽查等形式督查其駐點工作情況，發現未駐點招商的，予以通報批評，累計三次者取消招商資格，回原單位待崗；未完成年度招商任務的予以撤換，年內不得提拔重用；對以上人員已報支的費用（包括啟動資金），按照50%的比例予以退還或從工資中扣除。
3、對招商實績突出、考核優秀的專職招商人員予以表彰獎勵，授予區"招商能手"稱號。對有突出貢獻的，組織部門在選拔干部時優先予以提拔重用。綜合考核為基本稱職的，當年度予以誡勉談話。綜合考核為不稱職或連續兩年基本稱職的，退回原單位，雇員制招商員不再續聘。
專職招商人員具體管理考核辦法由區委組織部、區督考辦、區招商局負責制訂。
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