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      鄞州區(qū)招商網(wǎng)訊: 首問責任、限時辦結、效能評估……如何將這些“紅頭文件”里的制度，真正成為現(xiàn)實操作中的“監(jiān)督利劍”？近日，鄞州區(qū)創(chuàng)建政府投資項目信息管理與電子監(jiān)察系統(tǒng)，用“科技”手段進行“監(jiān)督”。據(jù)統(tǒng)計，目前該系統(tǒng)已監(jiān)測到審批環(huán)節(jié)超時、延期開工等異常情況14個，并對存在效能問題的8個單位進行了督促整改。僅去年一年，該區(qū)30個重大政府投資項目的審批時間，壓縮了近五成。

　　政府投資項目個數(shù)多、金額大、時間周期長、涉及管理部門多，實時、有效的政府監(jiān)管就成為現(xiàn)實難點。監(jiān)管滯后“慢半拍”，項目跟蹤不到位，首問責任不落實等，不僅拖垮了重點項目的進度，更影響了政府整體的效率形象。對此，鄞州區(qū)創(chuàng)建了政府投資項目信息管理與電子監(jiān)察系統(tǒng)。截至4月底，該區(qū)共有170個區(qū)級以上重點項目納入平臺，項目投資總額達到1349億元。

　　打開該系統(tǒng)，從建設項目選址意見書申領、建設用地規(guī)劃許可證申領立項，到消防、質(zhì)檢、規(guī)劃、建設等部門總體驗收，所有審批涉及到的環(huán)節(jié)一應俱全：“綠燈”代表已經(jīng)辦結，閃爍的“綠燈”代表正在辦理，“黃燈”代表仍未辦理，如果遇到某個環(huán)節(jié)異常超時，就會亮起“紅燈”，第一時間短信給相關責任人。

　　明確了各個環(huán)節(jié)和時間節(jié)點，明確了各個涉及的相關單位，明確了亮“紅燈”時責任單位的首問責任，對于監(jiān)管部門來說，既解決了“信息不對稱”的難題，又有利于減少部門間推諉、扯皮的現(xiàn)象，提高監(jiān)管效率。“浙江清華長三角研究園寧波科技園”項目曾在審批進度亮起“紅燈”，一查，系統(tǒng)里清清楚楚地顯示其建設用地規(guī)劃許可證未按計劃節(jié)點申領。對此，區(qū)監(jiān)察局及審管辦立即找到首問責任部門，啟動“容缺預審”程序，為其開通綠色通道。