灌南開發(fā)區(qū)概況
來源：江蘇招商網(wǎng) 瀏覽：次
灌南開發(fā)區(qū)招商網(wǎng)訊：灌南開發(fā)區(qū)始建于2003年5月， 2005年8月被批準(zhǔn)為首批15個(gè)省級重點(diǎn)工業(yè)園區(qū)，2008年8月金屬精加工產(chǎn)業(yè)園被批準(zhǔn)為省級特色產(chǎn)業(yè)園，已完成16平方公里的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。現(xiàn)有企業(yè)126家，其中投資超億元項(xiàng)目56家，在建項(xiàng)目27家，初步形成不銹鋼制品、有色金屬加工、機(jī)械制造、光電子四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。今年以來累計(jì)實(shí)現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值81.5億元，工業(yè)投入31.7億元；財(cái)政收入4.65億元，其中工業(yè)入庫稅收4.02億元，同比增長2.67億元；到位注冊資金3.6億元，實(shí)現(xiàn)翻番；園區(qū)現(xiàn)有勞動(dòng)力2萬余人。我們主要從以下幾個(gè)方面開展工作：
一、堅(jiān)持招商引資，加快園區(qū)建設(shè)步伐
一直把招商引資作為園區(qū)發(fā)展的生命線，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和龍頭企業(yè)的上下游領(lǐng)域抓招商，重點(diǎn)發(fā)展壯大不銹鋼制品、有色金屬、電子汽配三大產(chǎn)業(yè)，主要措施有：一是強(qiáng)化招商隊(duì)伍建設(shè)。年初，我們成立了招商四局，并強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，抽調(diào)精兵強(qiáng)將充實(shí)招商隊(duì)伍。根據(jù)各個(gè)招商局的特點(diǎn)，分片區(qū)進(jìn)行招商，增強(qiáng)招商工作的針對性。二是明確招商工作思路。確定“突出重點(diǎn)區(qū)域，注重產(chǎn)業(yè)鏈招商”的招商原則，以及“面向臺資重點(diǎn)項(xiàng)目；面向浙江、蘇南企業(yè)；面向國內(nèi)知名民營企業(yè)”三個(gè)招商重點(diǎn)，加大招商引資力度。三是狠抓目標(biāo)任務(wù)落實(shí)。根據(jù)招商實(shí)際，建立健全招商機(jī)制，明確招商任務(wù)、方向和目標(biāo)，堅(jiān)持每月都有一支隊(duì)伍在外招商，做到周匯報(bào)、月總結(jié)、季評比、年度考核，不斷增強(qiáng)項(xiàng)目的引入力度。四是招商方式靈活多樣。通過招商說明會(huì)、駐點(diǎn)招商、以商引商和網(wǎng)絡(luò)推介等多種方式，不斷提高園區(qū)招商引資知名度，同時(shí)在進(jìn)區(qū)項(xiàng)目享受“五免五減”、行政性費(fèi)用免收、服務(wù)性收費(fèi)30%收取基礎(chǔ)上，對重大項(xiàng)目實(shí)行一事一議。
二、堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)，不斷提高綜合實(shí)力
以龍頭項(xiàng)目為帶動(dòng)、產(chǎn)業(yè)集聚為依托、特色產(chǎn)業(yè)為支撐、三產(chǎn)服務(wù)為配套，引進(jìn)發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，提升改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，注重由培育企業(yè)向打造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變、注重由建設(shè)單一工業(yè)集中區(qū)向都市經(jīng)濟(jì)區(qū)轉(zhuǎn)變、注重由發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向發(fā)展創(chuàng)新型低碳經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。
在已形成的金屬精加工、不銹鋼制造、裝備制造、光電子四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和釀酒食品、服裝紡織、板材加工三個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，不斷提升產(chǎn)業(yè)層次。在西區(qū)重點(diǎn)發(fā)展高技術(shù)的光電子、高稅收的金屬精加工、高投入的特種鋼制造“三高”產(chǎn)業(yè)；在東區(qū)加大新興產(chǎn)業(yè)引入力度，著重引進(jìn)科技含量高、資源利用少、帶動(dòng)能力強(qiáng)的低碳型科技項(xiàng)目，重點(diǎn)發(fā)展先進(jìn)裝備制造業(yè)、先進(jìn)服務(wù)業(yè)、先進(jìn)物流業(yè) “三先”產(chǎn)業(yè)。
三、堅(jiān)持全方位服務(wù)，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度
建立企業(yè)綜合服務(wù)體系，形成開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、招商服務(wù)人員、引資單位“三位一體”的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為進(jìn)區(qū)企業(yè)提供“貼身”服務(wù)。手續(xù)辦理。專門成立服務(wù)中心，實(shí)行專人負(fù)責(zé)制度，幫助企業(yè)辦理所有手續(xù)。項(xiàng)目推進(jìn)。實(shí)行投資超億元的重大項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)掛鉤負(fù)責(zé)制度，實(shí)行一對一捆綁負(fù)責(zé)；對在建的的重點(diǎn)項(xiàng)目一一排出，落實(shí)中層以上人員實(shí)行跟蹤服務(wù)，幫助企業(yè)及時(shí)解決建設(shè)過程中遇到的各類問題，促進(jìn)企業(yè)快建設(shè)、早投產(chǎn)、速達(dá)效。長效服務(wù)。建立健全企業(yè)發(fā)展難題現(xiàn)場辦公會(huì)、定期客商座談會(huì)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展研討會(huì)、重大項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)“四項(xiàng)”工作制度，切實(shí)研究解決企業(yè)在發(fā)展、融資、招工、糾紛等各方面存在的各種問題。
四、堅(jiān)持合理開發(fā)，提高土地利用效率
隨著國家加強(qiáng)對土地政策的宏觀調(diào)控，土地指標(biāo)緊缺成為制約開發(fā)區(qū)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)困難。為此，我們審時(shí)度勢，強(qiáng)化對土地的節(jié)約開發(fā)。一是集約利用土地。對科技含量高、投資規(guī)模大、經(jīng)濟(jì)效益好、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高的項(xiàng)目優(yōu)先供地，提高進(jìn)區(qū)項(xiàng)目質(zhì)量；對質(zhì)態(tài)較好、但占地面積較大的項(xiàng)目，適當(dāng)壓縮供地規(guī)模。二是強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)審。按投資密度要求供地，杜絕圈地行為，最大限度地提高工業(yè)用地的投入產(chǎn)出率。三是置換低效用地。對園區(qū)建設(shè)初期規(guī)模小、效益低的小項(xiàng)目繼續(xù)實(shí)施“騰籠換鳳”，一方面通過投資公司運(yùn)作進(jìn)行置換；另一方面對未達(dá)到合同要求的項(xiàng)目通過法律程序予以收回。
一、堅(jiān)持招商引資，加快園區(qū)建設(shè)步伐
一直把招商引資作為園區(qū)發(fā)展的生命線，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和龍頭企業(yè)的上下游領(lǐng)域抓招商，重點(diǎn)發(fā)展壯大不銹鋼制品、有色金屬、電子汽配三大產(chǎn)業(yè)，主要措施有：一是強(qiáng)化招商隊(duì)伍建設(shè)。年初，我們成立了招商四局，并強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，抽調(diào)精兵強(qiáng)將充實(shí)招商隊(duì)伍。根據(jù)各個(gè)招商局的特點(diǎn)，分片區(qū)進(jìn)行招商，增強(qiáng)招商工作的針對性。二是明確招商工作思路。確定“突出重點(diǎn)區(qū)域，注重產(chǎn)業(yè)鏈招商”的招商原則，以及“面向臺資重點(diǎn)項(xiàng)目；面向浙江、蘇南企業(yè)；面向國內(nèi)知名民營企業(yè)”三個(gè)招商重點(diǎn)，加大招商引資力度。三是狠抓目標(biāo)任務(wù)落實(shí)。根據(jù)招商實(shí)際，建立健全招商機(jī)制，明確招商任務(wù)、方向和目標(biāo)，堅(jiān)持每月都有一支隊(duì)伍在外招商，做到周匯報(bào)、月總結(jié)、季評比、年度考核，不斷增強(qiáng)項(xiàng)目的引入力度。四是招商方式靈活多樣。通過招商說明會(huì)、駐點(diǎn)招商、以商引商和網(wǎng)絡(luò)推介等多種方式，不斷提高園區(qū)招商引資知名度，同時(shí)在進(jìn)區(qū)項(xiàng)目享受“五免五減”、行政性費(fèi)用免收、服務(wù)性收費(fèi)30%收取基礎(chǔ)上，對重大項(xiàng)目實(shí)行一事一議。
二、堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)，不斷提高綜合實(shí)力
以龍頭項(xiàng)目為帶動(dòng)、產(chǎn)業(yè)集聚為依托、特色產(chǎn)業(yè)為支撐、三產(chǎn)服務(wù)為配套，引進(jìn)發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，提升改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，注重由培育企業(yè)向打造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變、注重由建設(shè)單一工業(yè)集中區(qū)向都市經(jīng)濟(jì)區(qū)轉(zhuǎn)變、注重由發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向發(fā)展創(chuàng)新型低碳經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。
在已形成的金屬精加工、不銹鋼制造、裝備制造、光電子四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和釀酒食品、服裝紡織、板材加工三個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，不斷提升產(chǎn)業(yè)層次。在西區(qū)重點(diǎn)發(fā)展高技術(shù)的光電子、高稅收的金屬精加工、高投入的特種鋼制造“三高”產(chǎn)業(yè)；在東區(qū)加大新興產(chǎn)業(yè)引入力度，著重引進(jìn)科技含量高、資源利用少、帶動(dòng)能力強(qiáng)的低碳型科技項(xiàng)目，重點(diǎn)發(fā)展先進(jìn)裝備制造業(yè)、先進(jìn)服務(wù)業(yè)、先進(jìn)物流業(yè) “三先”產(chǎn)業(yè)。
三、堅(jiān)持全方位服務(wù)，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度
建立企業(yè)綜合服務(wù)體系，形成開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、招商服務(wù)人員、引資單位“三位一體”的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為進(jìn)區(qū)企業(yè)提供“貼身”服務(wù)。手續(xù)辦理。專門成立服務(wù)中心，實(shí)行專人負(fù)責(zé)制度，幫助企業(yè)辦理所有手續(xù)。項(xiàng)目推進(jìn)。實(shí)行投資超億元的重大項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)掛鉤負(fù)責(zé)制度，實(shí)行一對一捆綁負(fù)責(zé)；對在建的的重點(diǎn)項(xiàng)目一一排出，落實(shí)中層以上人員實(shí)行跟蹤服務(wù)，幫助企業(yè)及時(shí)解決建設(shè)過程中遇到的各類問題，促進(jìn)企業(yè)快建設(shè)、早投產(chǎn)、速達(dá)效。長效服務(wù)。建立健全企業(yè)發(fā)展難題現(xiàn)場辦公會(huì)、定期客商座談會(huì)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展研討會(huì)、重大項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)“四項(xiàng)”工作制度，切實(shí)研究解決企業(yè)在發(fā)展、融資、招工、糾紛等各方面存在的各種問題。
四、堅(jiān)持合理開發(fā)，提高土地利用效率
隨著國家加強(qiáng)對土地政策的宏觀調(diào)控，土地指標(biāo)緊缺成為制約開發(fā)區(qū)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)困難。為此，我們審時(shí)度勢，強(qiáng)化對土地的節(jié)約開發(fā)。一是集約利用土地。對科技含量高、投資規(guī)模大、經(jīng)濟(jì)效益好、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高的項(xiàng)目優(yōu)先供地，提高進(jìn)區(qū)項(xiàng)目質(zhì)量；對質(zhì)態(tài)較好、但占地面積較大的項(xiàng)目，適當(dāng)壓縮供地規(guī)模。二是強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)審。按投資密度要求供地，杜絕圈地行為，最大限度地提高工業(yè)用地的投入產(chǎn)出率。三是置換低效用地。對園區(qū)建設(shè)初期規(guī)模小、效益低的小項(xiàng)目繼續(xù)實(shí)施“騰籠換鳳”，一方面通過投資公司運(yùn)作進(jìn)行置換；另一方面對未達(dá)到合同要求的項(xiàng)目通過法律程序予以收回。
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