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　　無(wú)錫市招商網(wǎng)訊：建立個(gè)人和企業(yè)的良好信譽(yù)，這是資產(chǎn)負(fù)債表之中見(jiàn)不到、但卻是價(jià)值無(wú)限的資產(chǎn)。正如一千個(gè)讀者心中有一千個(gè)哈姆雷特，對(duì)于李嘉誠(chéng)這句話，不同的人也有不同的理解。我們到底該從李嘉誠(chéng)身上汲取什么呢？《李嘉誠(chéng)商業(yè)演講錄》系統(tǒng)地闡述了李嘉誠(chéng)獨(dú)到的商業(yè)思想與經(jīng)營(yíng)智慧，給了我們深刻有益的啟迪。
　　人們總是抱怨市場(chǎng)環(huán)境不好，賺錢機(jī)會(huì)太少。甚至認(rèn)為李嘉誠(chéng)能夠成功是壟斷市場(chǎng)、是人脈資源使然。李嘉誠(chéng)用事實(shí)告訴我們：我事業(yè)剛起步時(shí)，除了個(gè)人赤手空拳，我沒(méi)有比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更優(yōu)越的條件，一點(diǎn)也沒(méi)有，這包括資金、人脈、市場(chǎng)等等。

　　許多人錯(cuò)誤地理解為只要抓住時(shí)機(jī)，就能成為行業(yè)翹楚。李嘉誠(chéng)則告訴大家：抓住時(shí)機(jī)固然重要，勤練內(nèi)功懂得怎樣發(fā)力才是根本。時(shí)機(jī)不會(huì)從天而降，機(jī)會(huì)總是青睞有準(zhǔn)備的頭腦。在我策劃蒙牛--中國(guó)航天員專用牛奶事件營(yíng)銷過(guò)程中，外界認(rèn)為是蒙牛幸運(yùn)地抓住了神五這一稀缺的壟斷資源。其實(shí)，蒙牛早在神五飛天前一年就開(kāi)始深入準(zhǔn)備，詳細(xì)策劃。因此從神五成功發(fā)射那一刻起，蒙牛的品牌傳播就全方位展開(kāi)。2005年火爆全國(guó)的蒙牛酸酸乳超級(jí)女聲也是如此。不是機(jī)會(huì)青睞蒙牛，而是蒙牛完善、靈活的品牌運(yùn)作機(jī)制在起作用，更是蒙牛長(zhǎng)期注重品牌競(jìng)爭(zhēng)力提升的結(jié)果。

　　成功沒(méi)有方程式，失敗都有定律。減低一切失敗的因素就是成功的基礎(chǔ)。從老二變成老大，從跟隨者成為領(lǐng)跑者同樣沒(méi)有訣竅，只有勤練內(nèi)功，這或許是李嘉誠(chéng)本篇演講揭示的真正奧秘所在。

　　老二如何變第一

　　——長(zhǎng)江實(shí)業(yè)和記黃埔董事長(zhǎng) 李嘉誠(chéng)

　　我每次出門，在機(jī)場(chǎng)都看到有關(guān)于我的書(shū)籍，不知道為什么那么多人對(duì)此感興趣。其中最多人感興趣的題目，總是離不開(kāi)我如何賺錢，既然那么多人有興趣，我今天便選定了這題目。

　　首先，讓我回顧一下我與長(zhǎng)和系的發(fā)展里程碑：

　　1940年，因戰(zhàn)亂隨家人從內(nèi)地去港；

　　1943年，父親因貧病失救去世，負(fù)起家庭重?fù)?dān)；

　　1950年，創(chuàng)立長(zhǎng)江塑膠廠；

　　1971年，成立長(zhǎng)江地產(chǎn)有限公司；

　　1972年，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)上市；

　　1979年，從匯豐銀行收購(gòu)英資和記黃埔集團(tuán)22.4%。

　　我個(gè)人和公司都是在競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)起來(lái)的，我事業(yè)剛起步時(shí)，除了個(gè)人赤手空拳，我沒(méi)有比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更優(yōu)越的條件，一點(diǎn)也沒(méi)有，這包括資金、人脈、市場(chǎng)等等。

　　很多人常常有一個(gè)誤解，以為我們公司快速擴(kuò)展是和壟斷市場(chǎng)有關(guān)，其實(shí)我個(gè)人和公司跟一般小公司一樣，都要在不斷的競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)。

　　當(dāng)我整理公司發(fā)展資料時(shí)，最明顯的是我們參與不同行業(yè)的時(shí)候，市場(chǎng)內(nèi)已有很強(qiáng)和頗具實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擔(dān)當(dāng)主導(dǎo)角色，究竟老二如何變第一？

　　或者更正確地說(shuō)，老三老四老五如何變第一第二。我們今天可以探討一下。

　　競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)環(huán)境緊密相連，已有很多書(shū)籍探討這題目，我不再多談。很多關(guān)于我的報(bào)道都說(shuō)我懂得抓緊時(shí)機(jī)，所以我今天想談?wù)剷r(shí)機(jī)背后是什么？
　　能否抓住時(shí)機(jī)和企業(yè)發(fā)展的步伐有重大關(guān)聯(lián)，要抓住時(shí)機(jī)，要先掌握準(zhǔn)確資料和最新資訊，能否抓住時(shí)機(jī)是看你平常的步伐是否可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候發(fā)力，走在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前。

　　抓住時(shí)機(jī)的重要因素是什么呢？

　　一是知己知彼。做任何決定之前，我們要先知道自己的條件，然后才知道自己有什么選擇。在企業(yè)的層次，要知道自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，更要看對(duì)手的長(zhǎng)處，掌握準(zhǔn)確、充足資料做出正確的決定。

　　二是磨礪眼光。知識(shí)最大的作用是可以磨礪眼光，增強(qiáng)判斷力，有人喜歡憑直覺(jué)行事，但直覺(jué)并不是可靠的方向儀。時(shí)代不斷進(jìn)步，我們不但要緊貼轉(zhuǎn)變，最好還要走前幾步。要有國(guó)際視野，掌握和判斷最快、最準(zhǔn)的資訊。不愿改變的人只能等待運(yùn)氣，懂得掌握時(shí)機(jī)的人便能創(chuàng)造機(jī)會(huì)；幸運(yùn)只會(huì)降臨有世界觀、膽大心細(xì)、敢于接受挑戰(zhàn)但能謹(jǐn)慎行事的人身上。

　　三是設(shè)定坐標(biāo)。我們身處一個(gè)多元年代，面臨四面八方挑戰(zhàn)，以和黃為例，集團(tuán)業(yè)務(wù)遍布41個(gè)國(guó)家，公司的架構(gòu)及企業(yè)文化必須兼顧全球來(lái)自不同地方同事的期望與顧慮。

　　我在1979年收購(gòu)和黃的時(shí)候，首先思考的是如何在中國(guó)人流暢的哲學(xué)思維和西方管理科學(xué)兩大范疇內(nèi)，找出一些適合公司發(fā)展跟管理的坐標(biāo)，然后再建立一套靈活的架構(gòu)，發(fā)揮企業(yè)精神，確保今日的擴(kuò)展不會(huì)變成明天的包袱。

　　靈活架構(gòu)為集團(tuán)輸送生命動(dòng)力，不同業(yè)務(wù)的管理層自我發(fā)展生命力，互相競(jìng)爭(zhēng)，不斷尋找最佳發(fā)展機(jī)會(huì)，帶給公司最大利益。

　　完善治理守則和清晰指引可確保創(chuàng)意空間。企業(yè)越大，單一指令行為越不可行，因?yàn)樽罱K不能將管理層的不同專業(yè)和管理經(jīng)驗(yàn)發(fā)揮。

　　毅力堅(jiān)持。市場(chǎng)逆轉(zhuǎn)情況由太多因素引發(fā)，成功沒(méi)有絕對(duì)方程式，但失敗都有定律：減低一切失敗的因素就是成功的基礎(chǔ)。
　　以下四點(diǎn)可以增強(qiáng)克服困難的決心和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力：謹(jǐn)守法律及企業(yè)守則；嚴(yán)守足夠流動(dòng)資金；維持溢利；重視人才的凝聚和培訓(xùn)。

　　現(xiàn)今世界經(jīng)濟(jì)嚴(yán)峻，成功沒(méi)有魔法，首席執(zhí)行官：ceo.icxo.com也沒(méi)有點(diǎn)金術(shù)，人文精神永遠(yuǎn)是創(chuàng)意的源泉。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須具有國(guó)際視野，能全景思維，有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，掌握最新、最準(zhǔn)確的資料，做出正確的決策，迅速行動(dòng)、全力以赴。

　　建立個(gè)人和企業(yè)良好信譽(yù),這是資產(chǎn)負(fù)債表之中見(jiàn)不到、但卻是價(jià)值無(wú)限的資產(chǎn)。