由 邁克爾·塞貝爾
忠告 文章 初創學校
創始人經常會問他們應該如何與他們的聯合創始人分享股權。
當我在網上搜索這個主題時，我經常看到可怕的建議，通常主張不同的創始團隊成員之間存在嚴重的不平等。我們看到這種趨勢反映在我們每年在Y Combinator上審查的數千個應用程序中。
以下是不平等股權分割的一些最常被引用的原因：
我想出了公司的想法
我開始工作ň前幾個月我的聯合創始人
這是我們同意的
我的聯合創始人花了n個月的工資而我卻沒有
我開始全職工作ň前幾個月我的聯合創始人
我比我的聯合創始人年長/經驗豐富
我把我的聯合創始人提高后ň數千美元
在推出我的MVP后，我帶來了我的聯合創始人
在創始人論點的情況下，我們需要有人打破平局
創始人傾向于在早期工作的基礎上分拆公平。
創始人傾向于在早期工作的基礎上分拆公平。
所有這些推理線都以四種基本方式搞砸了：
建立一個有價值的公司需要7到10年的時間。第一年的小變化并不能證明在第2-10階段中創始人股權分割的大小不同。
更多的公平=更多的動力。幾乎所有初創公司都失敗了。創始人越有動力，成功的機會就越大。如果您的創始團隊缺乏動力導致失敗，那么獲得更大的股權餡餅是沒有價值的。
如果你不重視你的聯合創始人，那么其他任何人都不會。投資者將創始人股權分置視為首席執行官如何評價他/她的聯合創始人的一個線索。如果您只給聯合創始人10％或1％，其他人會認為他們不是很好或不會對您的業務產生很大的影響。團隊的質量通常是投資者投資或不投資的主要原因之一。為什么要告訴投資者你有一個你沒有高度重視的團隊？
初創公司是關于執行，而不是關于想法。顯著不平等的創始人股權分割往往給最初提出創業想法的聯合創始人過度偏好，而不是那些將產品推向市場并產生初始牽引力的小型創始人。
公平應該平分，因為所有的工作都在你面前。
公平應該平分，因為所有的工作都在你面前。
我對分割股權的建議可能存在爭議，但這是我們為所有創業公司所做的事情，以及我們幾乎總是在YC推薦的事情：共同創始人之間平等的股權分割。[1]這些是你要與之戰爭的人。與大多數家庭成員相比，您將花費更多時間與這些人在一起。這些人將幫助您決定公司中最重要的問題。最后，這些是你成功時將要慶祝的人。
我認為創始團隊之間平等或接近平等的股權分割應該成為標準。如果你不愿意給你的伴侶平等分享，那么也許你選擇了錯誤的伴侶。
感謝Justin Kan，Qasar Younis和Colleen Taylor閱讀本文的草稿
筆記：
[1]如果您擔心如果必須與聯合創始人分手將會發生什么，請確保您有適當的歸屬時間表。在山谷，一個典型的設置是用一年的“懸崖”進行四年的歸屬。換句話說，雖然你可能在紙上擁有50％的公司，但如果你在一年內離開或被解雇，你就會離開沒有。在一年之后，您將獲得25％的股票。在此之后的每個月，您將獲得額外1/4的總庫存。您只能在四年結束時獲得所有股票。這可確保創始人適合長期使用 - 如果出現問題，您可以在第一年無損害地修復它。另一個好的應急措施是，只有首席執行官才能在重大股權融資之前擔任董事會席位。這將在艱難的決策中防止董事會糾紛，
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