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新華網(wǎng)布宜諾斯艾利斯１２月２４日電，２０１３年，國際金融危機(jī)對(duì)阿根廷的影響持續(xù)發(fā)酵：經(jīng)濟(jì)增長動(dòng)力不足、通貨膨脹居高不下、外匯和進(jìn)口管制不斷升級(jí)。在此背景下，中資企業(yè)積極化解風(fēng)險(xiǎn)迎接挑戰(zhàn)，其過程或順利或曲折，都為中資企業(yè)走進(jìn)南美提供了有益鏡鑒。

    金融本土化經(jīng)營實(shí)現(xiàn)突破

    ２０１３年，對(duì)于中國工商銀行阿根廷子行具有特殊意義。工行２０１２年正式收購阿根廷標(biāo)準(zhǔn)銀行８０％股份。今年４月開始，原阿根廷標(biāo)準(zhǔn)銀行在阿境內(nèi)的１０３家分支機(jī)構(gòu)、所有自動(dòng)取款機(jī)、辦事處等統(tǒng)一換上工行標(biāo)志，工行首次以一線品牌形象亮相阿根廷金融市場(chǎng)。

    經(jīng)過一年整合，工行阿根廷子行順利度過并購過渡期，成功維持主要客戶群，積極引入中國概念，開始為中石化、華為等中資企業(yè)提供金融服務(wù)。此外，公司主要經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)中有升，原標(biāo)準(zhǔn)銀行的若干細(xì)分市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步加強(qiáng)，當(dāng)?shù)刂髁魃虡I(yè)銀行的地位得到鞏固。

    工行試水南美金融市場(chǎng)，對(duì)中資企業(yè)開拓拉美具有重要戰(zhàn)略意義。政府政策性項(xiàng)目融資可以發(fā)揮短期杠桿作用，商業(yè)金融和資本市場(chǎng)是大型投資項(xiàng)目的融資大趨勢(shì)，工行可以為阿根廷中資企業(yè)搭建更為高效安全的商業(yè)融資平臺(tái)。

    此外，工行本土化經(jīng)營如果成功，將為有意投資阿根廷的中國企業(yè)提供更加專業(yè)的投資建議和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。

    經(jīng)貿(mào)合作市場(chǎng)導(dǎo)向更明顯

    三十多年改革開放，中國企業(yè)積累了巨大的財(cái)富、知識(shí)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，中國南車、北車、葛洲壩、中水電為主的中資龍頭企業(yè)，正利用拉美發(fā)展中國家與中國類似的發(fā)展階段特性，把制造業(yè)和工程承包領(lǐng)域的行業(yè)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行成功外部拓展。

    從年初中國南車、北車在阿根廷政府十多億美元鐵路改造計(jì)劃中分得巨額采購合同，到８月葛洲壩集團(tuán)和當(dāng)?shù)毓�司組成的財(cái)團(tuán)成功獲得修建圣克魯斯省兩座大型水電站價(jià)值４１億美元的競(jìng)標(biāo)合同，到年底中國機(jī)械設(shè)備工程股份有限公司獲得阿根廷政府２４．７億美元鐵路設(shè)備采購大單，２０１３年中國制造業(yè)和工程承包在阿根廷頗有斬獲。

    中國駐阿根廷大使館經(jīng)濟(jì)商務(wù)參贊楊石翟對(duì)記者說，經(jīng)過改革開放，中國企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入高速發(fā)展階段，國內(nèi)市場(chǎng)占有率不斷提高，產(chǎn)能接近飽和，特別是經(jīng)過三十多年的引進(jìn)開發(fā)和完善，中國技術(shù)產(chǎn)品已達(dá)到較高的性價(jià)比，阿根廷市場(chǎng)正需要這種產(chǎn)品。另外，近年中國對(duì)企業(yè)“走出去”融資支持力度增加，對(duì)境外項(xiàng)目融資比例較高，這一點(diǎn)對(duì)阿根廷政府也非常有吸引力。

    隨著中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，中阿經(jīng)貿(mào)合作中以市場(chǎng)為導(dǎo)向的投資意愿正在不斷增強(qiáng)，合作正由過去重資源、輕市場(chǎng)，重貿(mào)易、輕投資，轉(zhuǎn)向資源與市場(chǎng)并重，貿(mào)易與投資并舉，這一調(diào)整從南車、北車和葛洲壩的市場(chǎng)拓展實(shí)踐中得到了具體體現(xiàn)。

    海外經(jīng)營運(yùn)作能力明顯增強(qiáng)

    中資企業(yè)走進(jìn)拉美面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)，宏觀經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定，管理文化差異大，加上勞工糾紛和法律門檻高等等，一些企業(yè)為此交了不少學(xué)費(fèi)。最近兩年，阿根廷經(jīng)濟(jì)狀況不佳導(dǎo)致投資環(huán)境不甚理想，政府采取的諸如進(jìn)口和外匯管制等措施給中資企業(yè)經(jīng)營造成不少困難。在此背景下，一些中資企業(yè)積極適應(yīng)主動(dòng)調(diào)整，海外經(jīng)營運(yùn)作能力明顯增強(qiáng)。

    中冶集團(tuán)收購阿根廷南方內(nèi)格羅河省賽拉格蘭德鐵礦項(xiàng)目一直因供水和勞資糾紛等問題面臨經(jīng)營困難。經(jīng)過多年磨合，特別是通過政府、工會(huì)、法律、經(jīng)濟(jì)等層面的積極協(xié)商和內(nèi)部管理經(jīng)驗(yàn)的積累，主要問題已基本得到解決，賬面現(xiàn)金流的改善對(duì)該項(xiàng)目步入正軌將產(chǎn)生積極影響。

    面對(duì)阿根廷通貨膨脹、外匯管制、限制企業(yè)利潤匯出等一系列不利因素，一些中資企業(yè)也采取了應(yīng)對(duì)之法。中海油充分利用阿國內(nèi)能源供需矛盾，將上游勘探開采業(yè)務(wù)與下游煉油廠與銷售業(yè)務(wù)整合，借通脹下油價(jià)上漲之勢(shì)獲利頗豐。華為公司則將南美地區(qū)總部遷移至阿根廷，通過轉(zhuǎn)移區(qū)域總部運(yùn)營成本消化阿根廷無法匯出的利潤，從而改善總體財(cái)務(wù)狀況。

    楊石翟認(rèn)為，隨著中資企業(yè)承接更多工程項(xiàng)目，更多中國產(chǎn)品設(shè)備和技術(shù)進(jìn)入阿根廷，阿根廷對(duì)中資企業(yè)的看法正經(jīng)歷從量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)化，中資企業(yè)在阿根廷將迎來快速發(fā)展期。