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一、斯洛文尼亞電力基本情況

2005年斯發電裝機總容量為2797兆瓦（MW）, 其中火力發電、水力發電、核能發電的裝機總量分別占斯發電裝機總容量的44.4%、31.7%和23.9%。

2005年斯發電總量為13,667 千兆瓦時（GWh），與上年同期相比發電總量下降了1.2%。其中，核能發和火力發電量分別增長了7.7%、4.3%；由于天氣干旱、降雨量減少及水文影響，水力發電量下降了16%。斯核能、火力、水力、小型電站發電量分別占斯發電總量的 41.1 %，、33.6 %、22.2 %和3.1%。

根據2007年歐盟最新能源報告指出，由于斯1/3電能產自煤炭火力發電，斯“能耗產值比”為301噸原油/100萬歐元，比歐洲平均能耗產值比（185噸/100萬歐元）高39%。

  2005年斯洛文尼亞發電裝機容量及發電總量一覽表

2005年斯電力消費總量為12，389 GWh， 同比增長 2.6 %。當年電力出口總量為6741 GWh， 電力進口總量為9326 GWh ，電力進口凈值為2585 GWh, 約占斯電力消費總量的 20%。 斯電力貿易的主要伙伴國為奧地利、意大利和克羅地亞等國。

二、斯電力基礎設施情況

斯洛文尼亞國家電網分為高、中、低壓輸電線路，其中400KV輸電線路長510公里、220KV輸電線路長328公里、110KV輸電線路長2224公里。

斯與奧地利之間架設有2條400KV輸電線路，1條220KV輸電線路；斯與意大利之間架設有1條400KV輸電線路，1條220KV輸電線路；斯與克羅地亞之間架設有3條400KV輸電線路，2條220KV輸電線路，3條110KV輸電線路。

斯現有火力發電站4座，分別是：?o?tanj、 Trbovlje, TE-TO Ljubljana 、Brestanica；核電站1座： Kr?ko核電站；斯較大型水力發電站14座，主要分布在斯境內的So?a河、Sava 河、Drava河、Mura河，分別是Doblar、Dlowe、Slokan、Moste,Mav?i?e、Medvode、Vrhoro、Dravograd、Vuzennica、Vuhred、O?balt、Fala,、Mariborski otok、Zlatolj?je Formin；斯大型變電站共有8所。

斯共有8座電站發電機組容量超過10 MW。其中，水電站5座： 馬里博電站、薩瓦河發電站、盧布爾雅那電站、So?a電站、 Nova Gorica電站；核電站1座：Kr?ko核電站；火力發電站2座：?o?tanj發電站、Trbovlje發電站。

20世紀70年代至80年代初的前南時期，斯電站建設發展較快。由于斯國土面積較小、人口少，電站以中小型為主。

三、 斯發電企業情況

　　2001年7月15日，斯政府放開電力市場的壟斷經營，鼓勵電力市場競爭。根據規模大小、市場地位不同，斯發電企業分為：國家電網發電企業、企業自有發電企業（隸屬于大型工業企業，發電主要自用）、小型水電站。

　　HSE股份公司是斯國家電力生產企業，同時也是斯主要的電力經銷商，電力市場占有率為76.3 %。 GEN gergija公司是斯唯一的核能發電企業，也是HSE公司在斯電力市場的唯一競爭者。由于斯Kr?ko核電站建于前南時期，根據斯與克羅地亞簽署的雙邊協議，斯克兩國各自持有該核電站50%的股份。

　　在斯國家電網系統以外，還有小型的水電站和企業自有的火力發電站。小型水電站由國家電網和企業共有；工業企業的發電站由工業企業擁有，并可銷售剩余電力。

2005年，斯電力企業利潤為67.9億托拉爾（折合2800萬歐元）, 同比下降9.6%。電力行業員工 2351名，其中，水力發電員工546名、火力發電員工1235名, 從事核能發電的員工 570名。

　　2005年斯電力企業對現有設備進行現代化改造，并按計劃新建水電站。HSE 公司投資建設了位于S****A河下游的Bo?tanj水電站、Av?e抽水蓄能電站；對Medvode水電站設備進行了現代化改造。Kr?ko核電站對發電設備進行現代化改造，確保設備穩定運行，提高發電量。Trbovlje火電站,進行了電站除硫設備的現代化改造。

       　四、斯電網經營企業情況

Eles是斯國家電網運營企業，斯政府擁有100%的股份。該公司擁有高、中、低壓輸電線路總長達2，587公里以及32個變電站。2005年Eles 公司利潤為21.53億托拉爾（899萬歐元）同比增長27.8%，員工人數為471名。

斯5家輸變電公司為：采列電力公司, Gorenjska電力公司、盧布爾雅那電力公司、馬里博電力公司、Primorska電力公司。

2005年，斯輸變電企業的利潤總額為29.44億托拉爾（折合1229萬歐元），同比下降了24%，員工人數為3383名。

2005年斯電網企業為新建和改造輸電線路共投資 287.4億托拉爾 （1.2億歐元），同比增長16%。

根據歐盟要求，斯電網運營商修改了2005-2014發展規劃：未來10年，斯電網企業將投資3544.44 億托拉爾（14.8億歐元），用于新建電力傳輸基礎設施和對現有設備進行現代化改造，2008年將達到投資高峰期。

Eles 公司計劃2007–2011年期間，投資1155億托拉爾（折合4.82億歐元）新建400kV電網，其中包括：斯境內Beri?evo–Kr?ko段、斯-意大利間Okroglo–Videm段、斯-匈牙利間Cirkovce–Hevitz段。斯輸變電企業計劃投資2388億托拉爾（9.98億歐元）用于改造輸變電線路，提高東西方向跨國輸電能力，發展中、低壓輸電網，提高輸電質量。　

五、斯政府將對國有電力企業私有化

　　2005年11月12日，斯政府通過了社會經濟改革框架計劃。框架計劃指出，斯政府將對國有的電網、發電企業Eles、HSE等進行私有化改革，經過6-10年、分兩個階段出售國有股份，將國有股份比例降低到26%。電力企業私有化改革的目標是建立一個高效、環保、富有競爭力的電力市場。

　　根據歐盟規定及斯政府的改革計劃，斯電力、電網市場將向所有歐盟及非歐盟國家全面開放。電力市場將完全以市場經濟的方式運作，企業自主決定發展計劃。

　　目前，斯政府主要在政府層面與歐盟合作，將歐盟有關能源、電力指令轉換為斯政府法令。斯電網、電力企業主要與奧地利、法國、德國等大型電力公司在基礎設施建設以及設備采購方面進行合作。合作模式為企業自籌資金、銀行貸款、外國合作方提供貸款等。

　　斯電網、電力企業將以市場為導向，以利潤為標準，歡迎歐盟及非歐盟企業，通過收購斯當地企業以及投資的方式，參與斯電力基礎設施的建設。

　　六、合作建議

鑒于斯電力生產和傳輸基礎設施基本完善，以改造為主、新建為輔，且技術、資金能夠自主解決，建議我企業與斯企業建立聯系探討合作可能。似可通過與斯當地有關企業或其國外主要伙伴合作為其新建或改造項目提供部分設備及配套產品等。據介紹，斯電網企業直接或間接進口過中國的輸變電設備、電纜及絕緣瓷瓶等產品。